De eerste PDMA in Actie bij een Corporate lid!

Dinsdag 8 juli 2014. 9.30 uur

IHC haalt waarde uit haar Corporate lidmaatschap van de PDMA. Leg je issue of vraag voor aan een groep leden van de PDMA en laat hen voor je denken. Ook een bedrijf met een geschiedenis die terug gaat tot 1642 een net het predicaat Koninklijk gekregen heeft kan nog van anderen leren. Of heeft de wijsheid om te begrijpen dat dat waarde heeft?

Mede georganiseerd door Mark Aelmans, innovator bij IHC technologiedochter MTI en PDMA-lid, mochten een team van PDMA'ers en IHC management samen aan de slag. De vraag waar we aan werkten was: Intrapreneurship lijkt van groot belang voor het innovatievermogen van IHC. Hoe kunnen we dat het beste vormgeven en waar moeten we op letten?

Vier presentaties reikten gespreksstof aan. Frans Snel, van Create New Business, gaf mooie voorbeelden de verschillen tussen intra- en entrepreneurs, tussen ingenieurs en ondernemers, en corporate en start-up. Gerard Blom, van Bicore, legde de nadruk op open innoveren en allianties. En let op! 1 alliantie geeft er 2 cadeau, want je moet de interne alliantie (tussen je eigen afdelingen die mee moeten doen) ook managen! Linda Kester, TU Delft, toonde ons onderzoek wat weer pijnlijk helder maakte dat de zaken goed aanpakken echt loont. En dat als de baas niet mee wil doen, je het echt beter kunt laten, het wordt dan toch niks. Michiel Rijckaert, afstuderend aan de TU/e, heeft onderzoek gedaan bij IHC naar Corporate Entrepreneurship. Welke factoren, zoals beloning, hebben echt effect op Innovation Performance?

Veel stof om over na te denken en over de discussie aan te gaan. Geweldig dat IHC als eerste Corporate lid gebruikt maakt van deze mogelijkheid om de PDMA leden voor IHC te laten denken en werken. Goed voorbeeld doet vast goed volgen!